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魏浩pu)span>2020-04-05 14:18

經(jing)濟觀(guan)察報 魏浩pu)文 突如其來的疫情,讓2020年(nian)的春節與節後的“開工”變得尤(you)為不同。“延遲復工及延長假期(qi)薪資(zi)安(an)排”“在家辦公(gong)怎麼(me)發工資(zi)”“不huai)錳崆案垂rdquo;……老(lao)xi)錈鏨閑xin)問題,從(cong)業十年(nian)以上的HR高管(guan)、勞動法律師(shi),在大年(nian)初一就開始研究政策寫通告。

只(zhi)有支出(chu)沒有收入,不止是中小企業dan) 鴕 頻晷幸低凡康鈉笠導(dao)頤且滄zi)爆現(xian)金流危機。疫情距(ju)離(li)結(jie)束還有一段時間,企業如何生存(cun)下去,已經(jing)成為焦(jiao)點問題。

2月2日,甦(su)州(zhou)率shi)瘸chu)台支持(chi)中小企業共渡難(nan)關十條(tiao)政策;上海(hai)、廣東、北ben)┐鵲叵xiang)繼(ji)跟進中小企業扶(fu)持(chi)政策。社保怎麼(me)緩交,企業如何爭(zheng)取並落實(shi)這些政策成為新(xin)一輪的問題。2月3日,我們共同參與歷(li)史上第一次(ci)全國“早高峰(feng)”,幾乎所有這天復工的企業同時在線雲辦公(gong)。如何面(mian)對全員在家辦公(gong)模式帶來的新(xin)挑戰,又是一個新(xin)問題。

無疑(yi),這次(ci)疫情在過去兩年(nian)經(jing)濟下行的nan)沽li)下,對中國經(jing)濟產生巨大影(ying)響。在活下來的前提下承擔(dan)社會責任,于企業dao)葉er)言(yan)義(yi)不容辭;huai) 綰位釹呂矗  fu)持(chi)政策只(zhi)是錦上添花,最(zui)終靠的na)允瞧笠檔淖zi)救。

每一次(ci)危機發生時,總會有大量企業死掉,也會有一些新(xin)企業冒頭。如何自(zi)救是當下及未來一段時間最(zui)重要的問題。

自(zi)救方案

投資(zi)人、企業dao)搖 xue)界專(zhuan)家們給出(chu)很多很好的建(jian)議,歸納起來包括︰縮減費用、剝離(li)不良業務(wu)、高管(guan)減薪、確保現(xian)金流,極限消減成本(ben);huai)髡季(ji)鄭 勱jiao)主(zhu)業dan)  罷zhao)“危險”中的“機遇”;構(gou)建(jian)良好企業文化,穩(wen)住核心團(tuan)隊,保持(chi)高工作(zuo)效率,抱團(tuan)取暖,共度(du)時艱;全員營銷,維(wei)護客情,綁定大客戶;業務(wu)轉型,全力(li)開發新(xin)產品……

常(chang)規做法之外(wai),是否還有力(li)度(du)更大的自(zi)救?

2月3日晚間一則新(xin)聞讓人眼(yan)前一亮︰雲海(hai)肴、青年(nian)餐廳員工將(jiang)赴盒xin)ldquo;上班”。阿里(li)巴巴盒xin)硐噬跡  媳本(ben)┬惱獬cheng)餐飲公(gong)司旗(qi)下品牌雲海(hai)肴、青年(nian)餐廳,合作(zuo)解決現(xian)階段餐飲行業待(dai)崗人員的收入問題,緩解餐飲企業成本(ben)壓力(li)以及商超消費行業人力(li)不足的挑戰。

在疫情蔓(man)延的非常(chang)時期(qi),餐廳將(jiang)自(zi)有員工的“使用權”租賃給盒xin)硐噬 餼齪新(xin)硐噬ding)單增長期(qi)間人員緊缺的現(xian)狀,同時也緩解了su)ldquo;疫”時期(qi)餐飲行業的用人成本(ben)高的難(nan)題,更為員工收入提供(gong)了保障。

媒(mei)體將(jiang)這種用工模式創新(xin)稱之為“零售(shou)和餐飲跨(kua)行業互助合作(zuo)用工”。實(shi)際(ji)上,這正是危機之下,市(shi)場(chang)自(zi)身迸發出(chu)來的自(zi)救方法。這種模式用“共享員工”的概念或(huo)許更加(jia)貼切,也可以理解為是靈活用工的一種新(xin)形式。這一創新(xin)的用工模式,實(shi)現(xian)了員工價值的再創造,取得了員工自(zi)身、企業發展、保障民生、社會安(an)定等多贏的局面(mian)。

我想起多年(nian)前給蒙牛乳業dao) tuan)做咨(zi)詢時,蒙牛人力(li)資(zi)源部提出(chu)季(ji)節性員工共享的想法︰冰激(ji)凌(ling)生產、銷售(shou)旺季(ji)時需要招用me)罅咳嗽保 er)進入冰激(ji)凌(ling)業務(wu)淡季(ji)時,這部分人員又變得冗(rong)余(yu),是不是qiang)梢園閹ta)們共享給正好mei)臚ji)的其他(ta)行業的企業。

當時我們認為這在法律關系上完(wan)全可以實(shi)現(xian)合規處理,實(shi)施的主(zhu)要難(nan)題在于供(gong)需對接及員工的接受(shou)意願。沒想到此次(ci)新(xin)冠(guan)疫情,真正成shan)土ldquo;叫好又叫座”的“共享員工”用工新(xin)模式。

在技ji)跎希 ﹦餼ldquo;共享員工”潛在的工傷、財務(wu)、稅務(wu)等新(xin)問題,法律關系的處理方面(mian),除了目前“勞務(wu)關系”的主(zhu)流手段外(wai),可以多考(kao)慮(lv)一些更優(you)的模式。

模式一︰員工共享期(qi)間,與原(yuan)公(gong)司的勞動關系中止(非終止),與新(xin)公(gong)司建(jian)立以完(wan)成一定工作(zuo)任務(wu)為期(qi)限的勞動合同關系。模式二︰參考(kao)最(zui)高院司法解釋四的規定,原(yuan)勞動關系與新(xin)勞動關系共存(cun),通過三方協(xie)議以及社保繳(jiao)納備(bei)案等方式,解決潛在的社保與待(dai)遇理賠等問題。模式三︰通過外(wai)包給第三方人力(li)資(zi)源公(gong)司的方式來解決法律關系、薪資(zi)、社保、財稅等的處理問題。此song)wai),企業共享員工期(qi)間的工傷認定與理賠等,也需要政府出(chu)台支持(chi)性政策。

用工創新(xin)是自(zi)救的一種重要手段,除“共享員工”外(wai),包括非全日制用工、新(xin)業態用工、眾包用工、內部承包、員工彈性工作(zuo)等方案,都可以研究並實(shi)踐起來。危機時期(qi),恰恰是用工變革的好時期(qi)。

不破不立

危機時期(qi)是推(tui)動組織變革的最(zui)佳時期(qi)。伴(ban)隨用工模式創新(xin)而(er)來的另一種自(zi)救是組織變革。

20世紀(ji)發展起來的復雜繁瑣的科層制pu)櫓 jie)構(gou),在新(xin)冠(guan)疫情下正加(jia)速解體。以勞動合同、規章制度(du)、層層管(guan)控為主(zhu)的管(guan)理方法,無法適應新(xin)經(jing)濟、新(xin)技ji)鹺托xin)生代人shun)諾囊 螅 炎zou)到盡頭。

未來,個體的獨立性及個體之間的協(xie)同性都將(jiang)大大增強(qiang),企業不再是固化的組織,而(er)要讓mi)約撼晌 菪院屠kuo)展性很強(qiang)的平台。

危機時期(qi),是危也是機。非常(chang)時期(qi)正是推(tui)動組織變革、組織進化的最(zui)佳時期(qi)。

40年(nian)前,極具(ju)前瞻管(guan)理思想的創二代里(li)卡多·塞姆勒(達沃(wo)斯經(jing)濟論壇“全球未來領袖”),成功以塞氏(shi)變革案例(li)帶領企業絕地求生。他(ta)認為人生在世,最(zui)重要的是提升(sheng)並改善pu)約漢退ta)人的生活質量,這一目標並非是要通過不斷擴(kuo)大的企業規模、不斷提升(sheng)利潤指標來獲(huo)得,而(er)是要通過不斷xi)納譜(pu)暈液退ta)人的自(zi)主(zhu)能力(li)、責任感和決策力(li)來達成。因此,他(ta)認為新(xin)組織運營的關鍵詞是“公(gong)平、民主(zhu)、透(tou)明(ming)、共創、共享”。

正是這“以人為本(ben)”的管(guan)理模式,讓塞氏(shi)企業在1990年(nian)巴西政府凍結(jie)公(gong)民銀行存(cun)款的危機里(li)幸免于難(nan)。擁有主(zhu)人翁(weng)意識的員工們,在當時紛(fen)紛(fen)自(zi)願離(li)職(zhi)為公(gong)司減少開銷,讓塞氏(shi)企業不止活下來,甚至在“最(zui)壞(huai)的時代”仍向上生長。

塞姆勒通過兩次(ci)組織變革,重新(xin)定義(yi)了人與人、人與企業的關系dan) bang)助企業成功度(du)過危機。他(ta)打破了公(gong)司原(yuan)有的組織結(jie)構(gou),把公(gong)司內部體系精簡為“顧問、合伙人、協(xie)調人、伙伴(ban)”四個圈層,構(gou)成shan)哂懈叨du)流動性的組織,使得員工從(cong)科層體系中解脫出(chu)來,高效率shi)胤 有xie)同作(zuo)用。通過企業放權,培養員工的主(zhu)人翁(weng)意識,激(ji)活員工,使得員工與企業同榮辱、共進退。塞姆勒享譽全球的na)shi)變革,打造出(chu)一個高度(du)透(tou)明(ming)、自(zi)驅動、自(zi)管(guan)理的理想組織。

如今這場(chang)危機讓我們qiang)吹攪斯gong)司的脆(cui)弱,皮之不存(cun),毛將(jiang)焉附。所有能扛責任的企業dao)矣氪匆嫡zhe)們,是最(zui)孤獨、最(zui)值得我們尊敬(jing)、最(zui)需要我們支持(chi)的na)禾濉2黃撇渙  獬chang)危機正是我們進行業務(wu)轉型,推(tui)動組織變革、推(tui)動用工創新(xin)、推(tui)動組織能力(li)建(jian)設(she)、尋找(zhao)真正靠譜(pu)合伙人的好機會。

春天應去平整土地,而(er)非焦(jiao)慮(lv)收成;做二三月的事,在八九(jiu)月自(zi)有答案。共克時艱,做好該mi)齙氖攏 腹?突崠號   /p>

(作(zuo)者(zhe)系dao)痛aboroot創始人、CEO;

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